A、协调和监督质量管理

1、行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布维修保养的权利。

2、代表厂长协调和监督质量管理体系的运行，协助厂长做好管理评审和纠正预防措施，组织处理严重不合格产品。

3、在厂长领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立实施保持和持续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织协调和指导、组织制定质量手册。

4、具体领导生产部和质检部门。

5、向厂长报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需做的改进。

B、根据生产需求编制采购计划并做出相应的成本核算

1、根据订单和订货合同预算出相应的原材料数量。

2、上报财务协同制作采购计划。

3、核算成本，上报厂长，提出用款申请。

C、负责生产管理

1、协助公司制定生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制定生产管理制度，做好生产人员工作考核。

2、负责协调组织生产计划、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

3、负责组织水厂开展质量管理工作。

4、协助财务部，负责监控、检查水厂的生产成本管理工作。

5、协调解决生产中遇到的生产故障，生产事故、工艺问题，产品、半成品的质量问题。

6、组织新产品生产前的技术研讨、产品试验安排、首先鉴定总结、直至生产正常进行。

7、负责检查、监督产品制造、工艺纪律、卫生规范等执行情况。

8、协调召开疑难生产事故分析会，组织讨论生产事故的判定和处理。

9、组织外协厂方鉴定、验收管理工作。

10、协调外协厂方生产安排，及外协厂方资材发放管理。

D、组织和完善生产指挥系统

1、根据合同编制生产计划。

2、检查生产工作，确保生产任务完成。

3、发现指挥漏洞，即使改善存在问题。

4、不断完善生产指挥系统，创造最大的效益。

E、根据生产计划统筹安排生产

1、及时跟进掌握生产进度。

2、协调各个生产岗位，组织分配劳动力。

3、关注细节，人力物力浪费环节，及时改善。

4、成本最小化的原则，重新跟进，统筹安全生产。

F、定期召开生产会议，分析生产问题，提出解决问题的办法和措施

1、定期召开生产会议，分析生产问题，提出解决的办法和措施。

2、提出改进意见，对各个岗位进行现场的改进演示。

3、重新编制生产计划流程，使操作更加熟练高效。

4、负责员工的技能改进训练，不危险作业。

G、工作完成结果及衡量标准

1、每日向厂长汇报一天的生产情况。

2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常问题。

3、每周制定生产计划，并按计划完成。

4、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5、每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6、每月对质量进行统计。

H、主持生产管理部的日常职能管理工作

1、协同人力资源部，编制本部门岗位编制设置及各岗位职位说明书，建立人才队伍任职标准。

2、负责生产管理部的岗位招聘面试、录用建议、技能培训、业绩考核、评价、职级薪级调整建议、奖惩建议、辞退建议等人员管理工作。

3、依据公司人力资源管理制度，审核直接下属员工的病假、事假、调休、漏打卡申请。

4、参与制定薪酬绩效体系，建立良好的激励机制，调动员工积极性。

5、负责在生产管理部塑造良好的企业文化，建立和谐的员工关系、工作氛围。

6、负责组织编制、申报财务部的资金使用计划，并上报审批后执行。

7、审核授权内的业务支出。

8、指导并审核下属各项工作及流程，组织部门内控流程自检工作。

J、部门报表构成

1、生产报表、月计划、周计划等

K、上级领导安排的其它工作

人力资源相关的工作